Ouvrez une garderie Le Pinceau
Le Pinceau vous accompagne en deux étapes : l'acquisition et la mise en place de votre garderie, puis le soutien administratif, commercial, pédagogique et logistique au quotidien.
- garderies
- 13
- employés
- 100+
- enfants chaque jour
- 800+
- familles accueillies
- 5 000+
Un modèle qui a fait ses preuves
- 01
Un modèle d'affaires testé
Passez l'étape des essais et erreurs : vous ouvrez avec une méthode qui fonctionne déjà dans treize garderies.
- 02
Une équipe à vos côtés
Notre équipe répond à vos questions tout au long du projet, de l'ouverture au quotidien.
- 03
Un marché en croissance
Le marché canadien des garderies vaut 8,1 milliards de dollars et croît de 4,1 % par année.
- 04
Un nom connu dans la région
Avec treize garderies et une cuisine centrale, Le Pinceau est un nom reconnu par les familles de Laval à Saint-Eustache.
Entreprendre avec Le Pinceau
Un interlocuteur vous aide à suivre le projet et à préparer vos décisions, de la recherche de l'installation jusqu'au quotidien.
Étape 1
Acquérir et mettre en place votre garderie
- Trouver le bon local : secteur, budget, visites et échanges avec les vendeurs.
- Préparer l'achat ou le bail : vérifications, financement et démarches, avec des professionnels.
- Aménager les locaux : rénovations, image Le Pinceau, site Web et outils de gestion.
- Former votre équipe à nos outils et méthodes avant l'ouverture.
Étape 2
Vous accompagner dans la durée
- Admissions : publicité, centre d'appel, visites et inscriptions.
- Facturation mensuelle et suivi des paiements des parents.
- Thèmes pédagogiques, programme éducatif et formation continue.
- Repas et collations de notre cuisine centrale.
- Suivi de la performance de l'équipe.
Le franchisé travaille sur place, auprès de son équipe et des familles. Vous supervisez votre établissement et conservez les décisions et les responsabilités de l'exploitant et du titulaire du permis. Vous approuvez les dépenses et les engagements selon le budget établi.
Une mise en place visée en 6 à 8 mois
Le calendrier commence au lancement du mandat de recherche, après les étapes de candidature, de signature et de paiement.
Ces étapes peuvent se chevaucher. La disponibilité d'une installation, les vérifications, les décisions du vendeur ou des autorités et les travaux peuvent prolonger le délai. La mise en exploitation reste conditionnelle aux autorisations requises.
Ce que notre équipe centrale fait pour vous
Admissions et familles
Publicité et marketing pour les périodes d'inscription, centre d'appel, prise de rendez-vous pour les visites, création des dossiers des enfants et communications courantes avec les parents. Vous accueillez les familles et gardez la décision d'admission.
Administration et conformité
Facturation mensuelle et suivi des paiements des parents, avec les outils et mandats autorisés. Gestion des dossiers des éducatrices, inspections trimestrielles, renouvellement du permis et accompagnement dans vos demandes au ministère de la Famille. Vous gardez le contrôle des comptes de votre établissement.
Pédagogie et formation
Thèmes et ressources pédagogiques, accompagnement pour le programme éducatif et les règles de fonctionnement. Une formation initiale structurée, puis des formations avec votre équipe tout au long de l'année.
Opérations et approvisionnement
Un accompagnement opérationnel au quotidien. Les repas et collations viennent de notre cuisine centrale, avec des menus communs et une livraison coordonnée. Nous coordonnons aussi les produits d'entretien et fournitures convenus, facturés séparément des redevances.
Un investissement présenté clairement
Montants en dollars canadiens. Le prix dépend de la capacité, de l'emplacement, de l'état de l'installation et des rénovations nécessaires.
| Capacité de l'installation | 30 à 80 places |
| Enveloppe indicative d'acquisition et de mise en place | 220 000 à 600 000 $ |
| Droit d'entrée de franchise, en supplément | 50 000 $ |
| Total de ces deux postes | 270 000 à 650 000 $ |
S'ajoutent les taxes applicables, les honoraires professionnels, les frais de financement et le fonds de roulement. Cette fourchette indicative n'est pas un plafond de coût.
Une redevance de 5 %
- 4 % pour l'accompagnement
- Rémunère les services récurrents décrits sur cette page, selon le périmètre arrêté ensemble avant l'engagement.
- 1 % pour le marketing
- Affecté aux actions marketing et publicitaires du réseau et des établissements, avec un suivi de son utilisation.
Six mois pour soutenir votre démarrage
Pendant les six premiers mois sous la bannière, la redevance de 4 % est offerte et l'accompagnement se poursuit. La contribution marketing de 1 % reste payable.
Des coûts de fonctionnement à prévoir
Les salaires, le loyer, les assurances, les aliments, les fournitures et les licences de tiers ne sont pas compris dans la redevance. Le droit d'entrée rémunère les prestations initiales; il ne remplace pas le paiement des travaux, des équipements ou des professionnels externes.
Candidature
Votre parcours de candidature
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Formulaire de candidature
Vous présentez votre expérience et votre projet.
Une analyse transparente avant de payer
Avant tout engagement financier, nous détaillons l'investissement, les dépenses, les revenus et les profits prévisionnels, avec des exemples concrets et plusieurs scénarios d'occupation adaptés à votre budget. L'analyse distingue votre rémunération, les redevances, le financement et le seuil de rentabilité.
Les montants et conditions présentés ici sont indicatifs et ne constituent pas un contrat de franchise. Les prévisions ne garantissent pas les résultats. Les conditions, le périmètre des services et la conformité du montage sont validés avec les professionnels compétents avant l'engagement.
Vous possédez déjà une garderie ?
Si vous vous sentez bloqué ou pensez à vendre, il existe une autre option : devenez partenaire de Le Pinceau et profitez de notre cuisine centrale, de notre programme et de notre équipe.